對于發電廠來說，實施ERP最為困難。一般而言，電廠層面的ERP系統包括設備維護管理、采購與庫存管理、財務管理、能源管理、資產管理、項目管理、人力資源管理等，以及最為關鍵的子系統——實時數據管理。這就涉及到控制層面（操作層面）的系統如何與管理層面的ERP系統有機集成與整合的問題......

面對眾多瓶頸的阻礙，電力信息化需要從前期規劃入手，尋求突破。

瓶頸亟待突破

按照目前的電力體制改革實施思路，電力企業一分為二:發電企業、輸電配電企業。在廠網分開之后，電廠、輸配電、零售端都有各自的信息系統，而這些信息系統都各具特點。

對于發電廠來說，實施ERP最為困難。一般而言，電廠層面的ERP系統包括設備維護管理、采購與庫存管理、財務管理、能源管理、資產管理、項目管理、人力資源管理等，以及最為關鍵的子系統——實時數據管理。這就涉及到控制層面（操作層面）的系統如何與管理層面的ERP系統有機集成與整合的問題。

從單純的ERP管理軟件來看，它對人、財、物的管理水平要求較高，但對于業務底層的設備控制管理，如設備的實時數據采集、處理就不是它的優勢所在了。而對于發電廠來說，對于實時數據的采集，也就是DCS系統的需求很高。原因很明確，將來如果實現電廠競價上網的話，電廠需要具備實時計算電價的能力，通過這套實時報價系統可以隨時按要求向輸、配電公司報出電價。從目前的現狀來看，ERP系統與DCS系統的有機集成是發電企業信息化中的一個比較大的瓶頸。

而對于電網運營（輸電、配電等）管理公司來說，除了自身的管理系統，如采購庫存管理等以外，公司還有電網維護、電網投資建設的需求，這就需要一些項目管理與電網維護的軟件。另外，還有一個比較特殊的部分是對于電網的管理，需要GIS系統。這就需要ERP系統能與GIS系統有機地集成。

此外，對于電力零售公司，遠程計費系統十分需要。電力零售是個很重要的環節，遠程讀表是很重要的部分，也是一個相對獨立的、完整的系統。現階段而言，如何把ERP系統和遠程計費系統有機地整合也是一個瓶頸。

規劃應先行

雖然面對諸多的發展瓶頸，但IBMP系列服務器在電網調度自動化系統、電力營銷系統、供電企業生產管理系統（MIS）、辦公自動化系統（OA）等已經有了較為廣泛的應用。在深入行業應用的過程中，IBM發現，出現瓶頸的主要原因是由于許多電力企業在主動做全面信息系統規劃方面還做得不夠完善。

有一個好的信息系統發展規劃是十分重要的，沒有規劃的直接弊端是會造成系統建設的隨意性。推動電力信息化，總的來說要總體規劃，分步實施。作為信息管理部門，必須要做的事情首先是信息系統的資源管理，包括信息系統資源的開發、傳遞、交流，以及控制、分析等；其次是信息技術管理，包括網絡通信建設、整個應用系統的建設與管理等。同時，在建設信息系統時，應該從全局考慮，避免以偏概全。

統一了“規劃先行”的思想，接下來就是由誰來做規劃的問題。對于這一問題，業界爭論得很厲害，用戶的顧慮也很多。那么，做規劃需要什么樣的人才呢？從技術層面講，需要精通計算機軟硬件、網絡、數據庫等等的最新技術；從應用層面來說，需要精通行業應用的發展趨勢及各部門的業務流程。可以說，在一般的企業中這樣的人才是比較少的，而專業的咨詢公司可以幫助企業做到這一點。

此外，電力行業的客戶關系管理，也需要未雨綢繆。隨著電力體制改革的不斷深入，電力客戶很快就會面臨更多的選擇。

當然，從“應該做”到“必須做”的確是需要一個過程的。不過，目前已經有越來越多的電力企業借前車之鑒，正在積極規劃并付諸實施企業信息化管理系統。