專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，與消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)相比較來(lái)說(shuō)，區(qū)別甚大！ 
   消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品樹(shù)立品牌，主要強(qiáng)調(diào)的還是終端，終端的市場(chǎng)活動(dòng)可以決定一個(gè)消費(fèi)品品牌的勝負(fù)。而專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域則不然。
    與消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品相比，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與其有兩點(diǎn)區(qū)別，也是顯而易見(jiàn)的：
    一、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相對(duì)來(lái)說(shuō)范圍有限，目標(biāo)市場(chǎng)比較明確，相對(duì)來(lái)說(shuō)推廣面不用太廣，節(jié)省費(fèi)用，同時(shí)效果明顯！這是其好處。
    二、如果選擇最有效的方式來(lái)讓目標(biāo)群體更容易接受，效果更明顯，則是其市場(chǎng)推廣的難點(diǎn)。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同于消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)，他們的接受方式與其完全不同，所以采用的推廣模式也不能利用消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的推廣模式！
    專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更注重的是銷(xiāo)售渠道，其中包括：直銷(xiāo)、代理、經(jīng)銷(xiāo)等等。
    目前中國(guó)工業(yè)級(jí)電子產(chǎn)品無(wú)論在技術(shù)研發(fā)還是品牌塑造方面和國(guó)際知名企業(yè)比較均處于劣勢(shì)。對(duì)國(guó)內(nèi)的工業(yè)級(jí)電子產(chǎn)品企業(yè)而言，有效利用本土化的渠道優(yōu)勢(shì)，才能在未來(lái)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中加固根據(jù)地，做到進(jìn)可攻退可守。重視渠道，是我們推廣成功的第一步。
    渠道的發(fā)展經(jīng)歷了從“坐商”發(fā)展到“行商”的變化，在這里渠道就不僅僅是零售那么簡(jiǎn)單。一些成功的企業(yè)都會(huì)認(rèn)識(shí)到渠道發(fā)展應(yīng)該以人為最原始點(diǎn)，也就是說(shuō)每個(gè)銷(xiāo)售人員都作為銷(xiāo)售渠道去培養(yǎng)。利用好渠道優(yōu)勢(shì)，不僅僅對(duì)自身產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展提供了保障，而且還可以通過(guò)渠道使產(chǎn)品品牌迅速擴(kuò)張，吸引國(guó)際品牌的目光。
    制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商三個(gè)節(jié)點(diǎn)考慮渠道問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。我們做為制造商來(lái)說(shuō)著重是看渠道的廣度、深度、速度、到達(dá)率。經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)注渠道政策、資金周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)，零售商則對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)品的種類(lèi)、質(zhì)量以及該產(chǎn)品的品牌在市場(chǎng)產(chǎn)占有率最為敏感。即使它們的側(cè)重點(diǎn)有差異，但三方的利益卻是同整個(gè)渠道的運(yùn)營(yíng)效率息息相關(guān)的。通過(guò)對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的需求的了解，滿足三個(gè)節(jié)點(diǎn)的利益需求，使其保持平衡，使商品流效率得到最大限度的提升，這樣渠道的價(jià)值才能最大化，否則任何一處的堵塞影響到的都是整個(gè)流通系統(tǒng)。 
    正因?yàn)橹圃焐獭⒔?jīng)銷(xiāo)商、零售商是產(chǎn)品流通渠道中的三個(gè)主要節(jié)點(diǎn)，而且我們做為制造廠是渠道的源頭。我們既要能清楚地知道自身在渠道運(yùn)營(yíng)中所應(yīng)考慮的問(wèn)題，同時(shí)也能了解其他渠道環(huán)節(jié)渠道運(yùn)營(yíng)的概況。這樣在相互了解的基礎(chǔ)上，合作才能長(zhǎng)久，協(xié)同才能產(chǎn)生效應(yīng)，整個(gè)渠道的效率才能得到系統(tǒng)的提升。